Họp báo trước và sau trận đấu đem lại một cái nhìn sâu sắc về con người của HLV. Ví dụ, HLV Eddie Howe của Bournemouth là người có định hướng chi tiết và tỉ mỉ, toát lên sự cẩn trọng trong từng lời nói. Hành vi của ông trên sân cỏ cũng tương ứng như thế, rất nghiêm túc và chỉn chu.  

Sean Dyche của Burnley là một người khác. Thay vì khuôn mẫu mà ông ta thường được miêu tả là hay phàn nàn về việc ngã ăn vạ, ủng hộ một sơ đồ 4-4-2 cứng nhắc, tại các cuộc họp báo, ông cho thấy mình là người uyên bác và đam mê rất nhiều thứ.

Dyche sẽ nói về những thách thức di chuyển mà những CĐV của Burley phải đối mặt trong những chuyến đi xa cổ vũ đội nhà  hay vai trò của CLB Burnley trong việc hỗ trợ ngành công nghiệp địa phương. Điều đó cho thấy mối quan tâm ngoài sân cỏ nhưng vẫn liên quan đến bóng đá của HLV tưởng như cục mịch này.

Có nhiều ví dụ tinh tế hơn. Trong khi  tại các cuộc họp báo, những câu hỏi chủ chốt sẽ luôn xoay quanh các quyết định xử phạt, các bàn thắng và những quyết định gây tranh cãi hay mối quan hệ giữa HLV và cầu thủ thì vẫn có nhiều thứ hay ho khác để khai thác.  

HLV phản ứng với thất bại như thế nào? Làm thế nào để con người này phản ứng với nghịch cảnh và chiến thắng? Hoặc, trong những trường hợp rất cụ thể, làm thế nào để HLV đó xử lý báo chí ở cuộc đối đầu sau trận đấu nhất là trong thời điểm khủng hoảng?

Giai đoạn cuối của thời kỳ nắm quyền của HLV Arsene Wenger ở Arsenal, ông nhận được nhiều nhất những câu hỏi liên quan về tương lai của mình rất xóc óc, bộc trực và khá thiếu tôn trọng.

Bất kể trong hoàn cảnh nào, thậm chí khi là một HLV bị CĐV đòi đuổi công khai, cách Wenger giữ phẩm giá trong những khoảnh khắc đã khẳng định ông là một chính nhân quân tử. Đó là một tình huống độc đáo.

Thông thường hơn, các nhà báo tìm hiểu xem liệu HLV này có thường xuyên hướng về phong cách tự khen mình khi thành công và đổ lỗi cho các cầu thủ khi thất bại không? Hoặc liệu ông ta có thẳng thắn phân tích trong cuộc trò chuyện những sai lầm đã mắc phải không?

Chẳng hạn, thật thú vị khi xem xét trường hợp của HLV Mark Hughes. Thói quen đổ lỗi bị thủng lưới và mất điểm vì lỗi của trọng tài của HLV này đã trở thành trò đùa truyền thống và bản sắc huấn luyện của Hughes. Hầu như khi nào các CLB của ông bị thua hoặc bất lợi, ông đều đổ lỗi cho trọng tài hay yếu tố khách quan. Đó trở thành văn hoá bào chữa của ông.

Ngược lại, khi HLV Ralph Hasenhuttl của Southampton từng có một cách ứng xử đang nhớ trong lần đầu tiên ông họp báo sau trận đấu ở cương vị này. Đó là sau trận thua đội chủ nhà Cardiff City 0-1, ông ta đã từ chối đưa ra những lời an ủi cho Jannick Vestergaard vì sai lầm của cầu thủ này đã khiến đội bóng trả giá.

XEM THÊM

De Bruyne, Henderson hay Van Dijk xứng đáng hay nhất Premier League mùa này?

Aubameyang: Viết tiếp truyền thống bán người giỏi nhất của Arsenal

Tại sao Premier League không nên lấy điểm trung bình để quyết định thứ hạng?