Tôi nghĩ rằng M.U đã quá quen với những chiến thắng và thành công. Họ không nhận ra một điều rằng các đội bóng khác cũng đang mạnh mẽ lên. Ngay cả trong năm cuối cùng của Sir Alex Ferguson ở Old Trafford, họ cũng không nhận ra điều đó.

Premier League đã tạo ra những điều kiện cho các CLB trở thành một quyền lực tài chính hùng mạnh và chính điều này đã làm thay đổi giải đấu. Khi tôi lần đầu đến Chelsea, tôi muốn mua cầu thủ hay nhất của Man City là Shaun Wright-Phillips và tôi đã làm. M.U muốn cầu thủ hay nhất của Tottenham là Michael Carrick và họ cũng đã làm. Sau đó, họ muốn có ngôi sao lớn nhất của Arsenal là Van Persie. 

Ngày nay, điều đó không còn xảy ra. Tất cả các đội bóng khác đều lớn mạnh khi tiền nhận được từ gói bản quyền truyền hình khổng lồ được chia đều. Đây là điều gần như là duy nhất ở bóng đá châu Âu. Và điều này cho phép tạo ra nhiều quyền lực khác nhau. M.U không còn giữ được vị thế sức mạnh tuyệt đối như trước. Họ trở thành một phần trong nhóm 5, 6 hoặc 7 đội bóng cực mạnh. Các đội bóng còn lại thì không mạnh bằng, nhưng không phải các CLB tệ.

Sự ra đi của Sir Alex, một người độc nhất, một người có vai trò còn lớn hơn chỉ đơn thuần là HLV, cũng tạo ra sự thay đổi trong quyền lực Premier League. Nó khiến Quỷ đỏ rơi vào giai đoạn thiếu sự ổn định. Họ đã có 3 HLV khác nhau trong vòng 3 năm, nếu tính cả Ryan Giggs. Đây rõ ràng là thời kỳ không có sự ổn định, thiếu niềm tin và thậm chí là tạo ra cả khoảng cách với các CĐV.

Quỷ đỏ đã đánh mất sức mạnh mà họ không nhận ra. Họ phải thích nghi với một trật tự Premier League mới đầy cạnh tranh và có nhiều quyền lực hơn. 

Trong khoảnh khắc Porto của tôi ghi bàn phút cuối ở Old Trafford năm 2004, một đội bóng non trẻ được dẫn dắt bởi một HLV trẻ tuổi, tôi nhận ra giấc mơ thành hiện thực. 13 năm sau, tôi có phản ứng khác. Nhưng tôi vẫn về nhà với nỗi thất vọng nếu thua trận, vẫn muốn hiểu vì sao thất bại, rồi phân tích và muốn được đá lại để giành chiến thắng. Tôi vẫn có cảm giác đó, nó giống như một kẻ nổi loạn, khi mọi thứ đi sai hướng. 

Tôi đã bị cấm vào sân vận động, nơi đội bóng của tôi thi đấu. Thậm chí, tôi còn bị cấm mua vé vào sân xem như một khán giả bình thường. Mùa này, tôi bị đuổi vì đá một chai nước. Trong khi HLV khác đẩy trọng tài thì không có điều gì xảy ra (ám chỉ Arsene Wenger  - PV). 

Tôi đã bắt đầu hiểu có thứ quyền lực mà bạn không thể đương đầu lại. Đó là bài học cuộc đời, một bài học không công bằng, nhưng vẫn là bài học cuộc đời.

Khi tôi còn là một trợ lý, HLV trưởng thường bảo tôi vào phòng tập và kiểm tra xem có cầu thủ nào sử dụng điện thoại không? Tôi vào phòng và nói với cầu thủ rằng hãy giấu điện thoại của họ đi. Sau đó tôi trở ra và nói với HLV rằng không ai sử dụng điện thoại, mọi thứ đều tốt. 

Tôi luôn cố gắng thiết lập một vài luật lệ cơ bản, ví dụ như cầu thủ chấn thương thì không được phép đưa chẩn đoán về sức khoẻ của họ lên mạng xã hội trước CLB. Nhưng thời buổi này có những điều mà bạn không thể chống lại, bạn chỉ còn cách thích nghi. Ví dụ như việc không thể cấm cầu thủ chụp ảnh trong phòng thay đồ sau một chiến thắng. 

Ở trường hợp của tôi, tôi có Instagram. Đó là đối tác thương mại và điều quan trọng là mọi người cảm thấy nó tốt. Tôi có thể đưa một bức ảnh vui hoặc điều gì đó để những người theo dõi tôi có thể thích. Ở tuổi của tôi, tôi vẫn có thể học hỏi nhiều điều từ bọn trẻ và tôi vẫn làm điều đó.